Acerca de

Опыт работы

 

2018 – наст.время

Sustainability Solutions (консалтинг в области устойчивого развития, социальной ответственности, ESG),  www.sustainability-solutions.ru

Основатель, Генеральный директор

• организация оказания услуг для бизнеса: выстраивание повестки устойчивого развития, социальное проектирование, внедрение ESG стандарта, аутсорсинг функции устойчивого развития;

• услуги для социальных проектов  и благотворительных фондов: консультирование по вопросам устойчивости и эффективности, стратегическое проектирование, трекинг и менторское сопровождение. 

 

2018 – 2020 

RVVZ (проектный офис Рубена Варданяна и Вероники Зонабенд, 60+ филантропических и коммерческих проектов)

Руководитель направления организационного развития, HR партнер

Задачи и проекты:

• исследование модели сетевой организации и вариантов ее применения в контексте RVVZ;

• корпоративная культура: сбор, анализ и упаковка в корпоративную книгу Наше МиRVVZрение ключевых принципов и атрибутов корпоративной культуры;

• создание концепции внутреннего партнерства, в том числе: разработка типов партнерства, определение EVP для сотрудников, структуры банка бенефитов;

• создание цифровой платформы People 4 People, - среды для интеграции проектов, сотрудников, и других заинтересованных сторон;

• сопровождение запуска новых проектов Пространства: поиск CEO проектов, разработки KPIs для уровней n, n-1, проектирование орг.структур, участие в рабочих группах проектов.

​

2011 – 2018 

Business Consulting Professionals (управленческий консалтинг)

Основатель, руководитель проектов в области организационного развития и управления персоналом

Реализованные проекты:

• для «Агрофирмы «Золотая Балка»: повышение эффективности менеджмента, в т.ч. разработка целевой структуры, внедрение системы KPIs, переработка системы оплаты труда;

• для «НПК «Уралвагонзавод»: организационно-кадровое сопровождение проекта модернизации литейного производства, включая разработку программы управления изменениями, оценку и обучение персонала, разработку программы материальной и нематериальной мотивации на период изменений и по выходу на целевую мощность;

• для «ЧТЗ-Уралтрак» (Челябинский Тракторный завод): организационно-кадровый аудит и подготовка рекомендаций по повышению организационной эффективности в рамках подготовки программы комплексной модернизации предприятия;

• для «НПК «Техмаш» (Холдинг Ростех): разработка концепции создания в структуре централизованного направления по развитию и реализации продукции гражданского назначения, в т.ч. разработка целевой структуры, принципов взаимодействия УК и предприятий, дорожной карты перехода к новой структуре;

• для «Агентства Стратегических Инициатив» (АСИ): разработка целевой структуры, описание должностей, оптимизация номенклатуры должностей, грейдинг; участие в разработке KPIs для Стандарта инвестиционной привлекательности регионов и системы мониторинга;

• для МГО ВФСО «Динамо»: разработка целевой организационной структуры и программы реорганизации;

• для «Крыловского Государственного Научного Центра»: участие в конкурсе на разработку пакета Стандартов для системы управления ЖЦИ на основе подхода «Ворота качества» для предприятий ВВСТ.

 

2008 – 2011       

EastWard Capital (частный многопрофильный холдинг: инвестиции, девелопмент ком.недвижимости, лизинг, фитнес)

Старший Вице-президент - Директор по организационному развитию и управлению персоналом, Член Правления, Член Совета Директоров нескольких управляемых обществ

Задачи и проекты:

• внедрение в бизнесах Группы системы KPIs: ответственность за подготовку KPIs Управляющих партнеров активов, мониторинг исполнения и вынесение результатов на СД;

• курирование со стороны основного акционера программ антикризисного управления в активах Группы;

• управление проектом создания в Группе внутреннего Сервисного центра (ОЦО), перевод компаний Группы на обслуживание в Центр;

• интеграция процесса управления девелоперскими проектами ГК «Торговый квартал» с системой управления нового акционера TriGranit Corporation;

• разработка HR Политики Группы, ее внедрение в активах.

 

2006-2008

Группа ГАЗ (Холдинг Русские Машины)

Заместитель Директора по персоналу УК Группы ГАЗ, Директор по персоналу Объединенный инженерный центр Группы ГАЗ, Член Управляющего комитета

Проекты и задачи:

• участие в проекте реорганизации Группы и создания Объединенного Инженерного центра from scratch, в том числе создание бизнес и операционной модели, целевой орг.структуры;

• оценка кадрового потенциала, разработка долгосрочной  программы развития инженерного актива;

• разработка и внедрение новой системы мотивации и оплаты труда;

• реализация организационно-кадровых мероприятий по реорганизации инженерно-конструкторских служб предприятий в связи с созданием ОИЦ;

• управление Дирекцией по персоналу.

 

2003 – 2006       

Ростелеком

Руководитель Корпоративного университета, Руководитель проекта внедрения системы MBO (KPI), Начальник отдела оценки, обучения и развития персонала

Проекты и задачи:

• руководство проектом внедрения в Генеральной дирекции и филиалах ОАО «Ростелеком» системы управления эффективностью деятельности персонала (охват порядка 5000 сотрудников в 7 Федеральных округах РФ), в том числе автоматизация процесса внутреннего согласования целей и результатов деятельности;

• руководство постоянно действующей рабочей группой по разработке, мониторингу и оценке достижения KPIs компании;

• разработка корпоративной модели компетенций, внедрение процедуры оценки по компетенциям;

• регламентация и управление процессом обучения сотрудников компании;

• управление работой Корпоративного Университета, координация работы Технических учебных центров компании;

• бюджетирование затрат на обучение и развитие персонала Генеральной дирекции, согласование профильных бюджетов филиалов.

 

2000 – 2003

Scala Business Solutions CIS

Координатор по организационному развитию, рекрутмент- координатор.

 

Профессиональные компетенции

• работа с повесткой в области устойчивого развития и социальной ответственности

• организационное развитие и управление изменениями

• управление средними и крупными проектами и программами

• формирование команд

• аdvisory поддержка ключевых стейкхолдеров

• английский язык – Upper Intermediate to Advanced.

 

Опыт участия в органах управления

• член Совета Директоров, Член Правления, Член Управляющего комитета.

 

Личные качества 

• стратегическое мышление, масштабируемое на большие системы

• открытость и честность

• нацеленность на результат

• ответственность за принятые решения

• вовлекающий стиль лидерства

• выстраивание надежных партнерских отношений со всеми заинтересованными сторонами.  

 

Профессиональные контакты

• регулярное участие в мероприятиях профессиональных сообществ: Неделя устойчивого развития, RAEX, Форум доноров, АСОПП

• опыт работы с российскими и международными консультантами, аудиторами, государственными институциями.

 

Образование

1994   Автоматизированные системы управления и обработки информации, Харьковский Политехнический университет, Инженерно-физический факультет

2001   Общий менеджмент, программа MBA, Высшая коммерческая школа

2006   Global Professional in HR, Certification course (corporate solution), Stockham&Company

2006 - 2018 различные курсы и лекции по лидерству, кризисному менеджменту, управлению проектами, управлению изменениями, управлению эффективностью от российских и международных поставщиков.

2018   Portfolio & Project Management, ICAgile Certified Professional, AgileLAB

2019   Community management, ComPot

2019   Зачем? - Практикум по выявлению социального воздействия для НКО, ЦСИО СОЛЬ

2020   Методология управления изменениями Prosci (обзор ADKAR, PCT), andChange.

2020   Organizational Analysis, Stanford University (via Coursera).

2021   Corporate Sustainability. Understanding and Seizing the Strategic Opportunity, Bocconi University, Italy.

​