Антикризисный консалтинг
Бизнес в нестабильное время переживает серьезную проверку на прочность.
Потеря рынков, разрыв цепочек поставок, волатильность курса валют и снижение объемов - с этой вынужденной реальностью сталкиваются многие компании малого, среднего и крупного бизнеса

Выживание - стабилизация - пересборка - такой стратегии должны придерживаться компании, чтобы побороться за собственное будущее

Что может помочь бизнесу выжить и стабилизироваться ?
- скорость реакции
- поиск нестандартных решений и новых точек опоры
- вовлечение сотрудников, партнеров и других стейкхолдеров
- разработка многосценарного плана действий
Мы разработали и предлагаем нашим клиентам услуги и решения, которые помогут пройти этот сложный этап эффективно для бизнеса и его заинтересованных сторон
Пакетные решения

Устойчивость бизнеса
в новых реалиях
Программа практикумов, цель которой:
-
запустить механизмы конструктивной работы с кризисной ситуацией в компании
-
показать, как именно на практике отрабатывать риски, связанные с заинтересованными сторонами, как разработать сценарии выхода из кризиса, как вовлекать сотрудников в выработку идей для стабилизации работы процессов и направлений
-
сформировать опыт совместной работы команд над выработкой антикризисных решений
Как создать штаб антикризисного управления
Сопровождение в создании антикризисного штаба:
-
определение целей и задач работы антикризисного штаба
-
определение состава участников, руководителя штаба, полномочий участников
-
определение регламента работы
-
разработка шаблонов документов: повестки, антикризисного плана, и др.
-
фасилитация рабочих встреч
Другие услуги
Диагностика текущих проблем и угроз
-
экспресс диагностика возникших проблем и угроз по основным функциям и направлениям деятельности
-
глубокая диагностика отдельных направлений и функций профильными экспертами.
Стабилизация взаимодействия со стейкхолдерами
-
определение ключевых заинтересованных сторон, оказывающих влияние на устойчивость компании, в том числе: поставщиков, сотрудников, потребителей
-
построение матрицы «влияние-риски» стейкхолдеров
-
разработка программы нейтрализации рисков и создания новых ценностей для стейкхолдеров
-
подбор инструментов коммуникации и вовлечения стейкхолдеров
-
медиация сложных переговоров со стейкхолдерами
-
обучение сотрудников новым форматам взаимоотношений со стейкхолдерами
Маркетинг и рынки
-
диагностика рынков
-
разработка карты рисков и возможностей
-
диагностика портфелей: поставщиков, продуктов, клиентов, технологий, каналов продаж и продвижения
-
стратегия минимизации рыночных потерь
-
стратегия пересборки маркетинга в новых условиях
Работа с персоналом и организационными изменениями
-
анализ необходимости организационных и штатных изменений
-
анализ рисков, связанных с персоналом
-
разработка целевой структуры
-
разработка программы удержания персонала
-
разработка дорожной карты организационных и штатных изменений,
-
воркшопы, мастермайнды и другие форматы фасилитации для групповой работы и волечения персонала в изменения
Антикризисные коммуникации
-
разработка стратегии и плана внутренних коммуникаций по всем каналам
-
разработка стратегии и плана внешних коммуникаций по всем каналам
-
формирование позиции компании и дорожной карты ее продвижения среди целевых аудиторий
-
модерация публичных выступлений
Пересборка стратегии
-
анализ текущей бизнес-модели и выработка новой (временной) бизнес-модели
-
проведение стратегической сессии
-
разработка сценариев стабилизации на период 3-6-9 месяцев, определение точек опоры (ресурсы, продажи, технологии, продукты, клиенты
-
разработка целей и дорожной карты на период 3-6-9 месяцев
Правовая поддержка
-
анализ вновь принимаемых законодательных актов и их влияния на бизнес
-
анализ комплайенс-рисков
-
аудит обязательств компании и контрагентов в отношении компании, анализ связанных рисков
-
оценка рисков по принимаемым антикризисным мерам
Антикризисные финансы
-
анализ финансовой модели и текущих разрывов
-
анализ или участие в разработке сценариев стабилизации
-
анализ дебиторских и кредиторских обязательств
-
разработка верхнеуровневого финансового плана на период 3-6-9 месяцев
-
разработка программы мер по обеспечению финансирования стабилизационного сценария
Работа с ESG рисками
-
анализ принимаемых антикризисных мер с точки зрения ухудшения ESG-факторов
-
выработка предложений по удержанию качества ESG-факторов
-
разработка программы сбора и хранения исторических данных по изменению параметров E,S,G при принятии антикризисных мер
-
подготовка аргументированного обоснования динамики изменения E,S,G факторов для нефинансовой отчетности компании
О нашем опыте антикризисного менеджмента
В команде антикризисного направления работают эксперты, которые разрабатывали и сопровождали антикризисные программы в 2008 - 2010, 2014 - 2015, 2020 годах, а также эксперты по устойчивому развитию и ESG
Компетенции команды
- антикризисное управление
- управление изменениями
- стратегический консалтинг
- управление эффективностью операционной деятельности
- антикризисное сопровождение по функциям: HR, маркетинг,
коммуникации, финансы, правовая поддержка и др.
- экологический менеджмент
- корпоративная социальная ответственность
Опыт
- разработка и сопровождение плана антикризисного управления
компанией
- реорганизация и реструктуризация бизнеса
- разработка и сопровождение программы управления
изменениями
- повышение эффективности бизнеса
- оценка ESG рисков

Команда направления

Ирина Горбачева
Основатель Sustainability Solutions,
Руководитель проектов и программ, эксперт
Антикризисное управление, управление изменениями, организационное проектирование, социальная ответственность, ESG

Дмитрий Зотов
Партнер Sustainability Solutions,
Руководитель проектов, эксперт
Антикризисное управление, стратегические финансы, операционная эффективность

Светлана Рацеева
Партнер Sustainability Solutions,
Руководитель проектов и программ, эксперт
Антикризисное управление, трансформация бизнеса, маркетинг, стратегические коммуникации

Дмитрий Жаворонков
Партнер Sustainability Solutions,
Руководитель программ, эксперт
Управление процессами, управление изменениями, экологический менеджмент,
ESG
_edited_edited.png)
Ольга Злотя
Партнер Sustainability Solutions,
эксперт
Правовая поддержка бизнеса, оценка рисков, корпоративное право, комплайенс, ESG

Мария Морозова
Эксперт
Сопровождение изменений, фасилитация стратегических сессий, коучинг
