Антикризисный консалтинг

 

2022

Бизнес в России переживает серьезную проверку на прочность.
Беспрецедентное санкционное давление, разрыв цепочек поставок, волатильность курса валют и снижение объемов - с этой вынужденной реальностью столкнулись практически все компании малого, среднего и крупного бизнеса
Fishing Boats_edited.jpg

Выживание, стабилизация, пересборка - такая стратегия будет у компаний на ближайшую перспективу

Роскошные яхты под парусом

Что может помочь бизнесу выжить и  стабилизироваться ?

- скорость реакции

- поиск нестандартных решений и новых точек опоры

- вовлечение сотрудников, партнеров и других     

   заинтересованных сторон

- разработка многосценарного плана действий



Мы разработали и предлагаем нашим клиентам услуги и решения, которые  помогут пройти этот сложный этап эффективно для бизнеса и его заинтересованных сторон

Пакетные решения

 
 

Устойчивость бизнеса 
в новых реалиях

​Программа практикумов, цель которой:

  • запустить механизмы конструктивной работы с кризисной ситуацией в компании

  • показать, как именно на практике отрабатывать риски, связанные с заинтересованными сторонами, как разработать сценарии выхода из кризиса, как вовлекать сотрудников в выработку идей для стабилизации работы процессов и направлений

  • сформировать опыт совместной работы команд над выработкой антикризисных решений

Как создать штаб антикризисного управления

​Сопровождение в создании антикризисного штаба:

  • определение целей и задач работы антикризисного штаба

  • определение состава участников, руководителя штаба, полномочий участников

  • определение регламента работы

  • разработка шаблонов документов: повестки,  антикризисного плана, и др.

  • фасилитация рабочих встреч

Услуги по направлениям

Диагностика текущих проблем и угроз

  • экспресс диагностика возникших проблем и угроз по основным функциям и направлениям деятельности

  • глубокая диагностика  отдельных направлений и функций профильными экспертами.

Стабилизация взаимодействия со стейкхолдерами

  • определение ключевых заинтересованных сторон, оказывающих влияние на устойчивость компании, в том числе: поставщиков, сотрудников, потребителей

  • построение матрицы «влияние-риски» стейкхолдеров

  • разработка программы нейтрализации рисков и создания новых ценностей для стейкхолдеров

  • подбор инструментов коммуникации и вовлечения стейкхолдеров

  • медиация сложных переговоров со стейкхолдерами

  • обучение сотрудников новым форматам взаимоотношений со стейкхолдерами

Маркетинг и рынки

  • диагностика рынков

  • разработка карты рисков и возможностей

  • диагностика портфелей: поставщиков, продуктов, клиентов, технологий, каналов продаж и продвижения

  • стратегия минимизации рыночных потерь

  • стратегия пересборки маркетинга в новых условиях

Работа с персоналом и организационными  изменениями

  • анализ необходимости организационных  и штатных изменений

  • анализ рисков, связанных с персоналом

  • разработка целевой структуры 

  • разработка программы удержания персонала

  • разработка дорожной карты организационных и штатных изменений,

  • воркшопы, мастермайнды и другие форматы фасилитации для групповой работы и волечения персонала в изменения

Антикризисные коммуникации

  • разработка стратегии и плана внутренних коммуникаций по всем каналам

  • разработка стратегии и плана внешних коммуникаций по всем каналам

  • формирование позиции компании и дорожной карты ее продвижения среди целевых аудиторий

  • модерация публичных выступлений

Пересборка стратегии

  • анализ текущей бизнес-модели  и выработка новой (временной) бизнес-модели

  • проведение стратегической сессии

  • разработка сценариев стабилизации на период 3-6-9 месяцев, определение точек опоры (ресурсы, продажи, технологии, продукты, клиенты

  • разработка целей и дорожной карты на период 3-6-9 месяцев

Правовая поддержка 

  • анализ вновь принимаемых законодательных актов и их влияния на бизнес

  • анализ комплайенс-рисков

  • аудит обязательств компании и контрагентов в отношении компании, анализ связанных рисков

  • оценка рисков по принимаемым антикризисным мерам

Антикризисные финансы

  • анализ финансовой модели и текущих разрывов

  • анализ или участие в разработке сценариев стабилизации

  • анализ дебиторских и кредиторских обязательств

  • разработка верхнеуровневого финансового плана на период 3-6-9 месяцев

  • разработка программы мер по обеспечению финансирования стабилизационного сценария

Работа с ESG рисками

  • анализ принимаемых антикризисных мер с точки зрения ухудшения ESG-факторов

  • выработка предложений по удержанию качества ESG-факторов

  • разработка программы сбора и хранения исторических данных по изменению параметров E,S,G при принятии антикризисных мер

  • подготовка аргументированного обоснования динамики изменения E,S,G факторов для нефинансовой отчетности компании

О нашем опыте антикризисного менеджмента

В команде антикризисного направления работают эксперты, которые разрабатывали и сопровождали антикризисные программы в 2008 - 2010, 2014 - 2015, 2020 годах, а также эксперты по устойчивому развитию и ESG 

Компетенции команды

- антикризисное управление 
- управление изменениями 
- стратегический консалтинг 
- управление эффективностью операционной деятельности 
- антикризисное сопровождение по функциям: HR, маркетинг,

   коммуникации, финансы, правовая поддержка и др. 

- экологический менеджмент 

- корпоративная социальная ответственность 

Опыт

- разработка и сопровождение плана антикризисного управления

  компанией

- реорганизация и реструктуризация бизнеса

- разработка и сопровождение программы управления

  изменениями

- повышение эффективности бизнеса

- оценка ESG рисков  

Рабочее совещание

Команда направления

Без названия_edited_edited_edited_edited

Ирина Горбачева

Основатель Sustainability Solutions,

Руководитель проектов и программ, эксперт

Антикризисное управление, управление  изменениями, организационное проектирование, социальная ответственность, ESG

IMG_8514_edited.jpg

Дмитрий Зотов

Партнер Sustainability Solutions,

Руководитель проектов, эксперт

Антикризисное управление, стратегические финансы, операционная эффективность

IMG_8114.jpg

Светлана Рацеева

Партнер Sustainability Solutions,

Руководитель проектов и программ, эксперт

Антикризисное управление, трансформация бизнеса, маркетинг, стратегические коммуникации

Дмитрий Коновальчик.jpg

Дмитрий Коновальчик

Партнер Sustainability Solutions,

Руководитель программ, эксперт

Управление процессами, управление изменениями, экологический менеджмент,

ESG

Olga (9)_edited_edited.png

Ольга Злотя

Партнер Sustainability Solutions,

эксперт

Правовая поддержка бизнеса,  оценка рисков, корпоративное право, комплайенс, ESG

04 11 2021_edited_edited.jpg

Мария Морозова

Эксперт

Сопровождение изменений,     фасилитация стратегических сессий, коучинг

Получить консультацию